هاير مصر

مرحبا بكم في هاير!

 تأسست شركة Haier في عام 1984. وفي آخر 28 عامًا ، ومن خلال روح المبادرة والابتكار ، حولت Haier نفسها من مصنع معسر مملوك جماعيًا على وشك الإفلاس إلى العلامة التجارية العالمية الأولى للأجهزة المنزلية.  في عام 2012 ، بلغت الإيرادات والأرباح العالمية لشركة "Haier" 25.8 مليار دولار أمريكي و 1.42 مليار دولار أمريكي على التوالي.  بلغ نمو الأرباح 2.5 ضعف نمو الإيرادات.  استنادًا إلى إحصائيات Euromonitor International ، الشركة الرائدة عالميًا في مجال الأبحاث الإستراتيجية لأسواق المستهلكين ، كانت Haier هي العلامة التجارية العالمية الأولى للأجهزة المنزلية لمدة أربع سنوات على التوالي.  في قائمة "الخمسين شركة الأكثر ابتكارًا في العالم" لعام 2012 الصادرة عن مجموعة بوسطن الاستشارية ، تعد شركة Haier الشركة الصينية الوحيدة في قائمة العشر الأوائل وتاجر التجزئة للمنتجات الاستهلاكية رقم

تشتهر Haier بالابتكار التخريبي في حلول منتجاتها ونموذج الإدارة.  كشركة منصة مفتوحة ، توفر Haier حلول الأجهزة المنزلية الرائدة لمستخدميها.  تستخدم شركة Qingdao Haier (SH: 600690) الابتكارات المدمرة لابتكار أجهزة ذكية لمستخدميها بهدف أن تصبح رائدة ومُبدِّلة لقواعد اللعبة في صناعة الأجهزة المنزلية.  أقامت مراكز البحث والتطوير الخمسة التابعة لشركة Haier حول العالم شراكات إستراتيجية مع موردين من الدرجة الأولى ، ومؤسسات بحثية ، وجامعات مرموقة لإنشاء نظام بيئي مبتكر يتألف من أكثر من 1.2 مليون عالم ومهندس متصل بشبكات افتراضية ومادية.  بحلول نهاية عام 2012 ، أودعت شركة Haier 13952 طلب براءة تراكميًا ومنحت 8987 براءة اختراع.  تنشئ شركة Haier Appliances HKG: 1169 نظامًا بيئيًا تجاريًا يعتمد على منصة تفاعلية ومنصة توصيل.  من خلال الاستفادة من تآزر شبكات التسويق والافتراضية واللوجستية والخدمية ("نموذج اللعب الرباعي") ، يمكنها توفير خدمات التوصيل والتثبيت للمستخدمين في غضون 24 ساعة وإنشاء أفضل تجربة للمستخدم بفضل الاتصال بين الشبكات الافتراضية والمادية.  ساعدت المزايا التنافسية لنموذج اللعب الرباعي قناة التوزيع الخاصة بها Gooday في جذب العلامات التجارية المحلية والدولية الشهيرة.  يمكن لمنصة الخدمات اللوجستية المفتوحة للعناصر كبيرة الحجم أن تقدم خدمات لأكبر خمسة تجار تجزئة إلكترونيين في الصين ومصنعي الأجهزة والأثاث.

فيما يتعلق بالإدارة ، تستخدم Haier نموذجها المبتكر المربح للجانبين الذي يوائم أهداف الموظف مع احتياجات المستخدم لضخ الحيوية والإبداع في المؤسسة ، مما يسمح للموظفين بإنشاء قيمة للمستخدمين ولأنفسهم.  لقد غيرت شركة Haier هيكلها التنظيمي من هرم إلى هرم مقلوب ثم قامت بتسويته إلى أبعد من ذلك لتصبح منظمة ديناميكية قائمة على الشبكة تتكون من ZZJYTs المبتكرة (وحدة الإدارة الذاتية).  كل عقدة في هذه الشبكة يقودها المستخدمون بدلاً من القادة.  يتيح الانفتاح على الموارد الخارجية لشركة Haier تلبية الاحتياجات المتغيرة للمستخدمين.  نظرًا لأنه يعتبر حلاً محتملاً لتحديات الإدارة في عصر الإنترنت ، فقد اجتذب هذا النموذج المبتكر انتباه كليات إدارة الأعمال المشهورة عالميًا ومعلمي الإدارة.  تم تضمين نموذج المربح للجانبين لشركة Haier والذي يوائم أهداف الموظفين مع احتياجات المستخدم في مجموعات الحالات الخاصة بكليات إدارة الأعمال لأغراض التدريس والبحث.

 الابتكار هو مفتاح استدامة Haier وصحتها على المدى الطويل.  منذ عام 2007 ، نمت أرباح "هاير" بمعدل نمو سنوي مركب بلغ 35٪.  جنبًا إلى جنب مع دورة تحويل نقدي مدتها 10 أيام (CCC) ، تتفوق Haier على نظيراتها بمقدار ميل واحد.