مجموعة هاير اتأسست في 1984، وهي مزود عالمي رائد لحلول الحياة الجميلة. في عملية الابتكار وريادة الأعمال، هاير دايمًا متمسكة بمبدأ "إعطاء الأولوية لقيمة الناس". اقترح السيد تشانغ رويمين، رئيس مجلس إدارة مجموعة هاير والرئيس التنفيذي، نموذج Rendanheyi، اللي حققت ميزاته المعاصرة وعالميته وخصائصه الاجتماعية اندماج وازدواجية عبر الصناعة وعبر الثقافات.
مع التركيز على تجربة المستخدم ومواكبة العصر، بدأت هاير كمصنع صغير مملوك بشكل جماعي وكان على وشك الإفلاس قبل ما تكبر وتصبح نظام إيكولوجي يقود عصر إنترنت الأشياء، وهي العلامة التجارية الوحيدة للنظام البيئي لإنترنت الأشياء من بين أفضل 100 علامة تجارية عالمية من BrandZ. في 2018، حققت مجموعة هاير مبيعات عالمية قدرها 266.1 مليار يوان صيني، بزيادة سنوية قدرها 10٪؛ تجاوزت أرباحها وضرائبها العالمية 33.1 مليار يوان صيني، بزيادة سنوية قدرها 10٪؛ وبلغت إيرادات النظام البيئي 15.1 مليار يوان صيني، بزيادة سنوية قدرها 75٪. لحد دلوقتي، هاير نجحت في احتضان أربع شركات مدرجة وشركتين يونيكورن و12 شركة شبه يونيكورن. كمان، هاير أنشأت أكتر من 10 مراكز بحث وتطوير و25 مجمع صناعي و122 مصنع و108 مراكز تسويق في جميع أنحاء العالم. هاير كمان بتفتخر بشبكة كبيرة من تجار التجزئة تغطي أكتر من 160 دولة في العالم.. عندها مجموعة من العلامات التجارية للأجهزة الذكية، زي Haier و Casarte و Leader و GE Appliances من أمريكا و Fisher & Paykel من نيوزيلندا و AQUA من اليابان و Candy من إيطاليا، وكمان علامات تجارية للخدمات زي RRS و Yingkang Life و COSMOPlat. وكمان عندها علامات تجارية ثقافية وإبداعية زي Haier Brothers.
هاير تصدرت العلامات التجارية العالمية للأجهزة المنزلية من يورومونيتور لمدة عشر سنين متتالية. شركة Haier Smart Home Co.، Ltd. التابعة ليها من بين شركات Fortune Global 500، بينما Haier COSMOPlat بتتصدر منصات الإنترنت الصناعية التابعة لوزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات، وتم تعيينها من قبل ISO و IEEE و IEC لقيادة صياغة المعايير الدولية لنماذج التخصيص على نطاق واسع. في عصر إنترنت الأشياء، العلامة التجارية للنظام البيئي لشركة Haier ونموذج Rendanheyi بيقودوا العالم. في المستقبل، مجموعة هاير هتستمر في العمل مع شركائها في النظام البيئي العالمي لبناء أنظمة بيئية لإنترنت الأشياء في الملابس والطعام والإقامة والسفر والصحة ورعاية المسنين والطب الحيوي والتعليم، وتصميم الحياة الذكية الشخصية للمستخدمين من جميع أنحاء العالم.
هاير: العلامة التجارية البيئية رقم 1 في عصر الإنترنت للأشياء.
مع ظهور أنماط اقتصادية جديدة زي اقتصاد المجتمع والاقتصاد التشاركي في عالم إنترنت الأشياء، كانت هاير رائدة وأطلقت استراتيجية العلامات التجارية البيئية.
خلال محاولات تنفيذ استراتيجية العلامات التجارية البيئية، نموذج هاير "دمج النظام والموظفين" أظهر حيويته غير العادية مرة تانية. في السنتين اللي فاتوا، تم تقديم Haier U+ وCOSMOPlat وShunguang وغيرها من المنصات العالمية، وتم تحقيق مفهوم "Life X.0" المخصص بالكامل بأكثر طريقة مثيرة للإعجاب. ده هيبقى أسطورة جديدة في تاريخ هاير.
منصة Haier U+ Smart Life هي نظام بيئي مفتوح بيدمج الموارد العالمية، بما في ذلك إنترنت الغذاء وإنترنت الملابس وإنترنت المعيشة وإنترنت الترفيه وغيرها من البيئات البيئية لإنترنت الأشياء. بتوفر تجربة غير مسبوقة للمستخدمين في سيناريوهات المنزل الذكي المختلفة، وبتحقق رؤية المستخدمين للمنزل المثالي.
منصة التصنيع المتطورة COSMOPlat من هاير هي المنصة الصناعية الوحيدة على الإنترنت اللي بتركز على المستخدم في العالم وبتوفر للمستخدمين منتجات ذكية عالية الجودة. كمان بتعتبر بيئة مجتمعية بتسمح للمستخدمين إنهم يكونوا جزء من عملية تصميم وتصنيع المنتج بالكامل. هنا، أي حد يقدر يبقى مصمم ومخترع، ويخصص "Life X.0" بتاعه بمساعدة الموارد التقنية العالمية لشركة هاير.
دلوقتي، النظام البيئي لشركة هاير مدعوم من قاعدة مجتمعية قوية. هاير باعت أكتر من 210 مليون منتج ذكي لمستخدميها، ووصل عدد المستخدمين على الإنترنت في الوقت الفعلي لـ 28 مليون. عدد جهات اتصال منصة Shunguang وصل لـ 1.13 مليون، وده بيربط مئات الملايين من موارد المستخدمين. في 2018، هاير شهدت نمو قوي في الدخل البيئي، ووصل لـ 15.1 مليار يوان، بزيادة سنوية قدرها 75%. الإنجازات دي أسست قاعدة قوية لمجموعة هاير عشان تبني العلامة التجارية البيئية رقم 1 في عصر إنترنت الأشياء.
في المستقبل، كعلامة تجارية بيئية رقم 1 في عصر إنترنت الأشياء، هاير هتشتغل بجد عشان تخلي نموذج "دمج النظام والموظفين" نموذج عالمي لإنترنت الأشياء.
تاريخ تطوير هاير منذ تأسيسها في 1984، هاير ملتزمة بنموذج إدارة فريد مربح للطرفين اللي هو "دمج النظام والموظفين" خلال كل ابتكاراتها التخريبية والتغييرات الجذرية، وده أطلق حيوية وإبداع الناس بالمعنى الحقيقي.
ملتزمة بالتجديد الذاتي، هاير مرت بمراحل من استراتيجية بناء العلامة التجارية، واستراتيجية التنويع، واستراتيجية التدويل، واستراتيجية العلامة التجارية العالمية، واستراتيجية التواصل. في عصر إنترنت الأشياء، هاير مستمرة في كونها رائدة في الصناعة من خلال إنشاء علامات تجارية بيئية قائمة على نمط الحياة من خلال نهج "المنزل الذكي".
مراحل التطوير المختلفة لهاير
مرحلة استراتيجية بناء العلامة التجارية في سنة 1985 لما بدأ الإصلاح والانفتاح، كان فيه طلب كبير في السوق على الثلاجات. بعدين، اهتمت كتير من الشركات المصنعة بالكمية بدل الجودة. كانت هاير أول شركة حطت هدفها في توفير منتجات "خالية من العيوب". السيد تشانغ رويمين، مؤسس شركة هاير، "كسر الثلاجات المعيبة"، واللي بقت موضوع ناجح في الوقت ده، وتم تصوير الحدث كأنه الرئيس التنفيذي. بعد كام سنة، واجهت صناعة الثلاجات تحدي بسبب الطاقة الزائدة، لكن منتجات هاير لسه كانت محبوبة من السوق رغم ارتفاع الأسعار. في أربع سنين، هاير فازت بجائزة الجودة الوطنية (أعلى جائزة) وكمان شرف أفضل عشر علامات تجارية معروفة في الصين. هاير غيرت المفهوم التقليدي للجودة في عقول الناس وحسنت المستوى المهني لإدارة الجودة للموظفين، وبالتالي أنشأت أول علامة تجارية صينية مشهورة في صناعة الثلاجات بجودة ممتازة.
مرحلة استراتيجية التنويع في سنة 1991، من خلال الفرصة اللي أتاحها "خطابات الجولة الجنوبية" للرفيق دنغ شياو بينغ، بدأت هاير في طريق العمليات المتنوعة. وسط شكوك الرأي العام والصناعة، دمجت هاير 18 شركة أجهزة منزلية خاسرة، ووسعت خط إنتاجها القائم على الثلاجات ليشمل مجموعة متنوعة من المنتجات، بما في ذلك الغسالات ومكيفات الهواء وسخانات المياه والأجهزة المنزلية الأخرى. بحلول الوقت اللي بدأت فيه العديد من شركات الأجهزة المنزلية الأخرى عملياتها المتنوعة، كانت هاير قد أخذت زمام المبادرة لمدة عشر سنين، مما أسس مكانة هاير الرائدة في صناعة الأجهزة المنزلية الصينية.
إدارة هاير المتنوعة مش معتمدة بس على الاستثمار في رأس المال والتكنولوجيا، لكن بتنطلق من جذور ثقافة هاير ومفاهيم الإدارة. استخدام الأصول غير الملموسة لتنشيط الأصول الملموسة وتفعيل "أسماك الصدمة" مع ثقافة هاير. التاريخ ده بقى كمان حالة عمل كلاسيكية عالمية تم اختيارها لمكتبة حالات هارفارد.
مرحلة استراتيجية التدويل في نهاية التسعينيات، بعد ما الصين انضمت لمنظمة التجارة العالمية، اتعطلت كتير من الشركات الصينية عن توسيع أسواقها بره وبدأت تتحول لـ OEM. طرح تشانغ رويمين، مؤسس شركة هاير، فكرة "إنشاء علامة تجارية عن طريق التصدير"، "صعب الأول، وبعدين سهل". بدأت هاير تطوير الأعمال بره، واستثمرت في بناء المصانع، وأخذت زمام المبادرة في الدول المتقدمة لإنشاء علامتها التجارية الشهيرة.
في سنة 1999، هاير أنشأت أول مجمع صناعي ليها في أمريكا. في الوقت ده، كان في شكوك حوالين الاستثمار الكبير ده من الإعلام والرأي العام. لكن من وجهة نظر النهاردة، القرار ده كان بعيد النظر جداً. إنشاء المصانع الأمريكية هو اللي أسس لوجود هاير المستقر في سوق أمريكا. بعدين، عشان يشكروا هاير على مساهمتها الكبيرة، الحكومة المحلية في أمريكا سمت طريق "طريق هاير"، وهو الطريق الوحيد في أمريكا اللي اتسمى على اسم علامة تجارية صينية. ومن ساعتها، هاير اكتسبت شهرة عالمية بمنتجاتها عالية الجودة، وبقت هاير رائدة العلامات التجارية الصينية على الساحة العالمية.
مرحلة استراتيجية العلامة التجارية العالمية بدأت هاير في 2005 واتبعت فلسفة "التصميم المحلي والتصنيع المحلي والتسويق المحلي". في 2012، استحوذت هاير على شركات سانو إلكتريك في اليابان وجنوب شرق آسيا، بما في ذلك الغسالات والثلاجات. بعد كده، استحوذت هاير على علامة فيشر آند بايكل النيوزيلندية للأجهزة المنزلية الراقية. في 15 يناير 2016، تعاونت هاير مع جنرال إلكتريك لدمج أعمال الأجهزة المنزلية، وده شكل نموذج تحالف جديد للشركات الكبيرة. صحيفة وول ستريت جورنال وصفت هاير بأنها بتخلق "مفاجأة صينية". بحلول 2018، أنشأت هاير 10 قواعد للبحث والتطوير، و24 مجمع صناعي، و108 مركز تصنيع، و66 مركز تسويق، و143,330 شبكة توزيع حول العالم. مع أكثر من 60,000 موظف، هاير بقت العلامة التجارية الأولى للأجهزة المنزلية في العالم.
مرحلة الاستراتيجية للتشبيك
في 2012، هاير اقترحت استراتيجية للتواصل. هاير تحولت من شركة أجهزة منزلية تقليدية لشركة إنترنت، وحولت نظام أعمالها التقليدي لمنصة بيئية مفتوحة. العلاقة بين الشركة وسلسلة صناعة المنبع والمصب اتغيرت من علاقة قائمة على لعبة محصلتها صفر لعلاقة فيها مجتمع لتقاسم المنافع. المنظمة التجارية الكبيرة لشركة هاير بقت عقد في منصة شبكة. الأطراف المشاركة في المنصة بتشارك في القيم وبتحقق فوائد مربحة للجانبين بطريقة ذاتية التنظيم. كل أصحاب المصلحة بما فيهم الموظفين والمستخدمين وفرق ريادة الأعمال الاجتماعية يقدروا يشاركوا في عملية التصميم والإبداع بالكامل، ويستفيدوا من موارد منصة هاير بمرونة وكفاءة. هاير كسرت الهيكل التنظيمي القائم على البيروقراطية وحولته لنمط يتكون من فرق ريادة أعمال مختلفة مسؤولة بشكل مباشر عن المستخدمين.. وبالطريقة دي، الموظفين بقوا مبدعين بدل ما يكونوا موظفين منفذين، ونظام "دفع المؤسسات" بقى نظام "دفع المستخدم"، اللي مش بس بيشجع المبادرة والروح الريادية للموظفين، لكن كمان بيساعدهم على تحقيق قيمة ذاتهم مع خلق قيم للمستخدمين.
مجموعة العلامات التجارية لمجموعة هاير
تحت قيادة الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة تشانغ رويمين، دخلت هاير مرحلة استراتيجية الشبكات في 2013. النماذج الاقتصادية التقليدية، اللي تأثرت بالإنترنت، بتشهد تغييرات جذرية. أولوية هاير في المستقبل هي إنتاج منتجات تلبي المتطلبات الشخصية للمستهلكين. من 1984 لما بدأت كل الشركات الرائدة، مرت مجموعة هاير بأربع مراحل استراتيجية، وهي مراحل بناء العلامة التجارية، التنويع، التدويل، والعلامة التجارية العالمية. وفي ديسمبر 2012، أعلنت مجموعة هاير عن دخولها مرحلة التطوير الخامسة: مرحلة استراتيجية التواصل.
Haier
هاير اتولدت في 1984، وهي العلامة التجارية الرئيسية للأجهزة المنزلية لمجموعة هاير. هاير بتتغير مع عصر إنترنت الأشياء. بالاعتماد على توجه العلامة التجارية "المتسابقة في عصر إنترنت الأشياء"، بتقدم نموذج تخصيص ذكي. بتوفر مجموعة واسعة من حلول المنزل الذكي للمستهلكين والسيناريوهات المختلفة، وبتلبي احتياجات العملاء للحصول على منتجات مخصصة وعالية الجودة وعصرية وذكية. مع استكشاف أعمق مستمر ...
Casarte, an international premium home appliance brand of Haier Group that draws inspirations from Italian elegance, has artistic home appliance and integrated kitchenware as its core product lines. Casarte brand is based on a philosophy of “Creative Home Appliances, Refined Living”. It aims to interpret Casarte’s brand connotation of "inheriting the artistic tradition of Italy, relying on the global design and manufacturing resources, making artistic home appliances with rich ...
Leader Appliances هي علامة تجارية قدمتها مجموعة Haier وبتستهدف الشباب الصينيين في عصر الإنترنت. الأجهزة بتاعت Leader متصنفة على إنها "رائدة في أجهزة الموضة الخفيفة"، مع فلسفة العلامة التجارية اللي بتقول "الموضة الخفيفة والحياة الترفيهية". الهدف منها هو اكتشاف الجمال في البساطة، وهي ملتزمة بخلق أسلوب حياة عصري وبسيط وممتع ومريح للمستخدمين. خطوط إنتاج العلامة التجارية بتغطي سبعة خطوط رئيسية.
شركة جنرال إلكتريك للأجهزة، اللي اتأسست في أمريكا سنة 1892، هي علامة تجارية للأجهزة المنزلية عمرها أكتر من مية سنة. مقرها الرئيسي في لويزفيل، كنتاكي، الولايات المتحدة. العلامة التجارية بتغطي أجهزة منزلية زي الثلاجات وأجهزة الطهي وغسالات الصحون والغسالات والمجففات ومكيفات الهواء وأنظمة تنقية المياه وسخانات المياه.
فيشر وبايكل اتولدت في نيوزيلندا سنة 1934. حصلت على سمعة كبيرة بسبب روحها المبتكرة والرائدة واحترامها ورعايتها للإنسانية والبيئة. كعلامة تجارية عالمية راقية لشركة Haier، فيشر وبايكل بتقدم منتجات مبتكرة بتصميم سهل الاستخدام للمستهلكين في 50 دولة ومنطقة. مصانعها موجودة في نيوزيلندا والصين وتايلاند والمكسيك وإيطاليا. الصدق والنقاء والانتفاخ... طبيعة فيشر وبايكل بتخليها بعيدة عن كل البهجة والروتين. الروح المبتكرة والفضول في فيشر وبايكل خلت العلامة التجارية تتقدم في العصر الحديث، مما بيخليها علامة تجارية غير عادية في أي حالة.
كلمة AQUA أصلها إيطالي وبتعني "الماء". AQUA اتولدت في شيغا جنب بحيرة بيوا، وبحيرة بيوا هي أكبر بحيرة مياه عذبة في اليابان. كل الناس في AQUA من موظفين البحث والتطوير لحد الموظفين العاديين بيهتموا جدا بنظافة بحيرة بيوا، اللي بقت مهمة بالنسبة لهم. زي ما اتضح من تنظيف المياه بالكهرباء في 2001 وتنظيف الأوزون في 2006، استخدموا تقنيات فريدة لكن مبدأ حماية البيئة فضل زي ما هو.
شركة كاندي، اللي اتأسست في إيطاليا سنة 1945، حافظت على تفوقها التكنولوجي من يوم ما اتأسست. كانت رائدة في اختراع الغسالات شبه الأوتوماتيكية وغسالات الأسطوانة. خطوط إنتاج كاندي بتغطي صناعات زي الغسالات وآلات الغسيل والتجفيف وغسالات الصحون ومجففات الملابس والثلاجات والمجمدات وأدوات المطبخ والمكانس الكهربائية. عندها 45 شركة تابعة في كل أنحاء العالم.
