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国内外知名的企业家、专家学者及社会各界人士在线上线下聚集，围绕“体验迭代 价值循环”的主题，共同激荡智慧，交流和探讨了物联网时代下管理创新的新趋势和实践的新成果。  

论坛围绕新时代企业组织变革，开展了主题演讲、专家对话、成果发布、圆桌讨论等系列活动。  

在论坛现场，2006年诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯、核心竞争力理论缔造者加里·哈默、海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏等顶级专家学者及企业家围绕管理变革的新趋势、新动向发表了主题演讲。  

与此同时，生态品牌认证体系、物联网时代的管理会计蓝皮书等重磅成果在论坛亮相，成为全球生态体系变革的新引擎。  

时至今日，打破传统的科层制，探寻人的价值最大化的人单合一模式已走过16年，不仅在国内推动诸多小微自涌现、自生长，也不断进行跨国家跨文化复制，在全球掀起管理变革的潮流。  

被誉为管理界“达沃斯”的人单合一模式引领论坛，作为迄今为止唯一以探讨物联网时代管理范式变革为主题的高规格国际论坛，持续引领着物联网时代商业模式、管理方式、生态结构等的转型风向。  

伴随着物联网时代奔涌而来，如何在用户需求的碎片化、个性化、场景化和多元化的发展趋势下，创造可持续增值的发展路径，成为企业发展的新命题。  

在此背景下，本届论坛聚焦“体验迭代 价值循环”，围绕两个价值循环，即用户体验迭代的价值循环和生态方增值分享的价值循环，探讨了管理变革的新思路和新路径，并依托共赢增值表、生态品牌认证体系等生态品牌建设成果，开拓了物联网时代转型的创新路径。  

从机器生产为主的传统工业经济时代，到云端生产为主的移动互联网时代，如今，进入万物互联互通的物联网时代，以人单合一模式为代表的管理创新，以及其驱动的物联网生态品牌范式，已经成为持续创造价值的发展引擎。  

人单合一模式引领论坛始终聚焦时代发展前沿，不断推动转型理念、商业生态系统、组织模式等的迭代升级，成为了指引物联网时代商业智慧的“灯塔”。  

世界经济论坛主席克劳斯·施瓦布曾指出，第四次工业革命以指数级而非线性速度展开，正在颠覆所有国家几乎所有的行业。  

在第四次工业革命到来之际，张瑞敏基于海尔在物联网时代的探索引领，发表了《于第四次工业革命中再生的新范式——生态品牌》的主题演讲，围绕新模式、新生态、新范式，阐释了在第四次工业革命中转型生态品牌的重要价值。  

事实上，在工业革命时代，自然人成为机器附庸的经济人。而人单合一模式则基于时代发展趋势，通过让每个人成为创业的主体、让每个人的价值最大化，构建了自然人成为自主人的生态。  

在升华为自主人的路径中，归还决策权、用人权、分配权给员工，充分释放活力是必要条件，围绕用户体验迭代创造终身用户是充分条件，以成为时代模式的目标和让每个人的价值最大化的目的，是实现国际引领则是进化的动力。  

据了解，海尔已经连续三年以唯一物联网生态品牌，蝉联BrandZTM最具价值全球百强榜。此外，人单合一模式也在全球形成广泛影响力，截至目前，全球已经有10所人单合一研究中心，帮助世界范围内的企业，在人单合一模式的指引下推进转型。  

正如埃德蒙·费尔普斯所说，海尔首倡的人单合一模式是一种非常新颖的管理模式，对经济理论的创新发展具有非常重要的前瞻意义。这样的创新不仅破解互联网时代的管理难题，开拓物联网时代的管理模式，而且可以推广借鉴到其他行业，取得有效的成果。  

在人单合一模式下，链群合约是颠覆科层制为自组织的新生态，是一种生态合约，完全合约，亦是可以自涌现、自裂变、自进化的无限合约。人单合一完全颠覆了科层制，实现从扼杀积极性的“有围墙的花园”，到充分释放活力的“热带雨林”的时代跨越。  

而在物联网的时代变革中，创造生态价值为自循环的新范式——生态品牌成为时代转型的风向标，也为企业提供了在第四次工业革命中充分释放创新活力，实现价值循环增值的高质量转型路径。  

加里·哈默也指出，海尔依托众多小微和节点，持续与用户交互，并基于共享的平台和网络，形成兼具流动性、适应性和调整性的，简单却强大的组织。这样的管理技术可以通过新的用户需求形成激励机制，持续鼓励并释放创业精神。  

在本届论坛上，来自全球的各大权威机构也基于海尔和生态方的探索，以助力用户体验迭代和生态方共创共赢的循环增值为目标，推动了一系列创新研究成果的落地。  

在论坛现场，海尔共赢增值表研究院发布了物联网时代的管理会计蓝皮书——《共赢增值表蓝皮书》（以下简称“蓝皮书”）。蓝皮书汇聚了海尔“人单合一”模式以及共赢增值表的理论和实践成果，为全球企业的管理转型提供可复制可借鉴的成功样板。  

事实上，海尔基于人单合一管理模式创新出的第四张表——共赢增值表，关注如何通过生态伙伴共同为用户持续创造价值，充分实现生态价值的共创共享，是适应物联网时代发展的创新管理会计工具。其对传统财务的三张表价值定义、价值创造和价值分享的改变，引起了全球企业界、学术界和行业协会的关注和认同。  

基于管理工具的创新成果，蓝皮书不仅可以为包括用户、资源方等利益攸关方构成的商业生态系统持续创造价值，而且为全球的企业开创了物联网时代生态“共赢”和价值“增值”的可持续发展路径。  

值得注意的是，凯度咨询、牛津大学赛德商学院和《哈佛商业评论》联合制定的物联网生态品牌认证体系也在论坛现场举行了全球首发仪式。  

生态品牌认证体系基于对海尔集团生态品牌实践的案例研究和试点验证，以共同进化、价值循环和品牌理想为衡量基准，通过用户体验交互、开放协同共创、终身用户价值、共赢增值效应、社会价值贡献五个维度，建设了完善的生态品牌认证体系评估模式。在充满创新的时代，物联网生态品牌认证体系诠释了新时代品牌建设的成功之道，为全球企业的管理创新和品牌探索提供了新思路。  

现场发布的创新成果，皆是全球各大权威机构在第四次工业革命的浪潮之下，把握物联网经济形势以及全球企业探索实践，不断创新迭代的智慧成果。这些“新物种”不仅对经典模式下员工、组织和品牌进行了重组，而且顺应时代发展趋势，依托用户体验的溢价性、迭代性，成为了物联网时代生态品牌转型的基石。  

在物联网时代的“无限游戏”中，生态品牌作为激活组织竞争力的创新范式，在用户体验的迭代升级、生态方的共创共享中，引爆新的变革风潮。在未来的经济浪潮中，也会有更多的生态品牌涌现，共生长、共进化、共循环。