自国家正式启动“节能产品惠民工程”以来，短短一个多月时间，节能惠民政策的积极效应已迅速显现，高能效空调需求量不断增大，市场持续呈现井喷状态。为积极响应这一惠民政策，切实满足日益旺盛的节能需求，作为高效省电空调领导者的海尔更是一路高歌猛进。据中怡康最新统计快报显示，截至目前，海尔空调实际销量中节能产品已占自身总量的60%，且零售量持续领先，超过了第二、三名之和。
近日，中宣部组织中央新闻单位对海尔空调进行重点宣传报道，在全国推广海尔空调节能惠民的先进经验，目前新华社已发专题报道。连续不断的好消息，不仅是海尔积极顺应国家节能政策、不断实现技术、产品、模式创新实践的成果体现，同时也意味着海尔在高效节能空调普惠中已显示出良好的带头作用，成为空调行业节能减排的风向标。
据了解，早在“节能产品惠民工程”启动之初，国家发改委就提出了“用3年时间将高能效空调的市场占有率提升至30%”的预期目标，为此，一些空调品牌纷纷开始加紧抛售4、5级高能耗库存空调，加大 1、2级能效产品的生产，以期争夺高能效市场更大的份额。而相较于这些品牌的做法，涉足节能省电领域最早的海尔却选择了变革创新，当然同样为自己订立了一个有竞争力的目标，即国家希望用3年时间使节能空调占有率达到30%，海尔要争取用3个月时间达到。
接下来的事实证明，海尔空调不仅高能效实力强大，仅用一个月时间，就提前完成了30%的目标，而且也真正做到了让用户放心，让客户放心。“所有的成功都要归结于我们目前在产品和模式方面积极尝试的创新做法”，海尔空调开发部有关负责人表示，与目前一些品牌型号数量杂、多而单型号实际销量几乎为零的传统做法不同，海尔空调采用了“聚焦单型号竞争力”的创新做法。通过运用标准化的模块化开发体系快速应对千变万化的市场需求，海尔空调在极大程度地解决了大生产如何满足个性化需求的问题。目前，海尔的全部空调已全面实现了高效节能。
而在管理模式创新方面，海尔彻底颠覆了传统的管理模式。通过积极实践“零库存下的即需即供”创新商业模式，目前海尔空调已在行业内率先取消了库存，直接面对客户需求，做到了每周定单进、销、存的均衡、合理，实现了企业、客户、用户三方的共赢：企业自身得以领先、高速发展，也带动客户资产质量和运营效率的大幅提高，更使用户能够在第一时间买到海鲜般的高效节能省电空调。
