7月22日,海尔日本区域总裁杜镜国接受了日本NHK电视台的专访,就海尔日本二十年发展历程、跨文化融合、人才培养等方面议题进行了探讨。
海尔在日本二十年,从产品输出到品牌输出,再到管理成功出海,走出了一条中国企业全球化运营的差异化路径。谈及发展模式,杜镜国指出“三位一体”的本土化战略赋予了企业无限活力,也帮助企业更好地融入了当地市场。
针对此次专访重点关注的人才培养问题,杜镜国介绍了海尔在日本的人单合一落地实践,打破论资排辈、终身雇佣、年功序列制等根深蒂固的观念,海尔赋予了每一位“创客”平等的机会,制定了激励机制,与员工达成共赢关系。“目前,只有不到2%的员工从中国总部来日本驻扎,大多数员工都是日本人,我们在实现本土化经营的同时也实现了跨文化的融合。”杜镜国说道。
正是因为对人才的正确培养与储备,使得海尔在日本发挥出了“研发、制造、销售”三位一体的优势,为日本的消费者提供了满足其需求的差异化产品解决方案,树立了高端品牌形象。
6月,海尔在日本取得白电市场份额TOP1;7月,在份额第一的基础上又实现了双品牌冰箱、冷柜、洗衣机月累增速引领。接下来,海尔在日本将坚持以用户为中心,实现份额方面的突破,保持引领。