9月17日，第五届人单合一管理模式引领论坛在青岛开幕。本届论坛由海尔集团和加里•哈默管理实验室（MLab）联合主办，以“体验迭代 价值循环”为主题，吸引了全球数百位专家、学者、企业家共同探讨物联网时代的管理变革之道。
管理创新聚焦人单合一
据了解，“人单合一论坛”始自2017年，以寻求时代变迁下的管理创新之路为创立目标。
在此次论坛上，2006年诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯、伦敦商学院客座教授、MLab管理实验室创始人及主任加里·哈默现场分享了他们对于当前全球经济以及管理模式变革、企业可持续增长的看法。
埃德蒙·费尔普斯认为，人单合一模式下，任何人都可以凭借有竞争力的预案，竞争上岗，员工不再是被动执行者，而是拥有三权的创业者和动态合伙人。
这与加里·哈默的观点不谋而合，他始终认为，企业不能总是依赖于创业者产生新的想法,而是要建立一个生态系统。而“海尔正在建立一个流动的，可以简单地移动，适应和重新调整的组织，让每个员工快速迭代用户体验，最重要的是鼓励并释放了企业家精神”。
与会学者认为，人单合一模式恰恰将这些设想照进了现实：一方面，通过颠覆传统科层制，以小微、链群的自组织、自驱动不断塑造新增长；另一方面，改变传统市场，以场景品牌、生态品牌的自增值、自进化，在原本割裂的市场中不断构建全新物联网生态。
目前，全球各地专家已自发建立了10个当地化的人单合一研究中心，吸引了74个国家和地区的30多万家企业注册成为人单合一联盟会员。
催生商业新范式
海尔深刻洞察物联网时代行业发展、用户需求变化，并将人单合一模式作为底层逻辑演进出新范式——生态品牌。
当日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在论坛上发表了主旨演讲——《于第四次工业革命中再生的新范式——生态品牌》，他指出，在第四次工业革命的挑战中，要么自我进化，与时代共生存；要么自我僵化，被时代所淘汰。其标志则是能否创造出生态品牌。生态品牌作为一个体系，概括起来包含了“三自”和“三新”：人单合一是升华自然人到自主人的新模式；链群合约是颠覆科层制自组织的新生态；生态品牌是创造价值自循环的新范式。
凯度、牛津大学和《哈佛商业评论》也在当天联合全球首发“生态品牌认证体系”，该体系在制定过程中，已对海尔集团等企业的生态品牌实践进行了案例研究和试点验证，下一步将向全球范围内的企业和品牌开放生态品牌的认证，以激励更多企业参与生态品牌建设，推动社会经济向更有价值、更有内涵的方向发展。
凯度集团大中华区总裁、BrandZ全球主席王幸表示，生态品牌认证体系将于2022年初正式启动，她同时指出，该体系不仅仅是为了评估品牌而存在，更是一个生态品牌的核心平台，能够将参与生态建设的各方聚集在一起，在物联网时代进一步促进生态品牌的发展。
生态品牌的时代价值早已得到了实践验证。在生物医疗领域，今年新冠疫苗开启了全民接种，为了加速全民免疫屏障构筑进程，尤其是帮助偏远地区群众、行动不便的老人群体等完成新冠疫苗接种，海尔生物联合生态方共创了移动疫苗接种车,运用物联网、5G、大数据等技术，实现疫苗数字化预防接种管理，突破原有接种条件限制，开进校园、社区、偏远乡村等各种场所，全天候、全路段、全机动地执行接种任务。短短三个月，走遍了湖北、新疆等全国29个省市自治区直辖市，总接种量达到数百万剂次。“这样的共创既让群众受惠，也让生态各方得到了价值共享。”海尔生物医疗海乐苗相关负责人巩燚表示。
生态共创实现价值循环
“海尔用人单合一孵化出了生态品牌，而生态品牌的发展，又清晰呈现出人单合一在思维模式、价值定义等方面引发的巨大变革。但无论形态如何，都是在实践人的价值最大化。”张瑞敏表示，人单合一模式之下,企业最终的目标是价值循环：一个是“用户体验迭代的价值循环”，一个是“生态方增值分享的价值循环”，两者相辅相成。
以洗衣先生为例。洗衣先生是海尔衣联网打造的专业洗护平台，通过联合家纺、服装等15大行业近千家生态资源，打造“1+N+生态”模式，让传统洗衣店升级为提供“1”种洗护服务、“N”种到家服务和多种“生态”产品售卖的生态平台，实现用户、员工、生态方共同获益。
“生态品牌通过价值循环打破零和博弈的传统规则，让各方从争夺市场转变为共创共赢、分享市场价值，将从根本上改变未来的商业规则。”海尔方面表示，未来，海尔将坚持自己理念、与外部协同一致的物联网生态品牌，并将之与全球共享，共同打造一个价值循环的全新时代。
